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Las ventas del Grupo BASF bajan ligeramente en el segundo trimestre

Lima.-. El entorno macroeconómico se convirtió en un desafío para BASF en el segundo trimestre de 2019. “Hay una gran incertidumbre, poca visibilidad y poca previsibilidad en estos días”, dijo el Dr. Martin Brudermüller, Presidente de la Junta Directiva de BASF SE, durante una conferencia telefónica. “Nuestros resultados del segundo trimestre reflejan claramente esto”.

En comparación con el segundo trimestre del año anterior, las ventas disminuyeron un 4% a € 15,200 quince mil doscientos millones. Los precios bajaron un 2%, principalmente debido a los negocios de productos de isocianatos y crackers. Los volúmenes de venta disminuyeron en un 6%. Todos los segmentos registraron volúmenes más bajos, excepto Nutrición y Cuidado. El descenso fue más pronunciado en los segmentos de Productos Químicos y Soluciones Agrícolas. Las razones de esto fueron los cambios programados de los crackers de vapor en Amberes, Bélgica y Port Arthur, Texas, así como las condiciones climáticas desfavorables en Norteamérica que afectan al segmento de Soluciones Agrícolas. Los efectos del portafolio representaron más del 2% gracias a los negocios de semillas y herbicidas no selectivos adquiridos de Bayer. Los efectos por divisas ascendieron a más del 2%.

El EBITDA antes de partidas especiales disminuyó en un 27% a € 2 mil millones. El EBIT antes de partidas especiales se situó en € 1.000 millones, un 47% menos que en el periodo del año anterior.

Los conflictos comerciales globales, particularmente entre Estados Unidos y China, son una seria preocupación para la compañía. “Seguimos la evaluación general de que se encontraría una solución para mediados de año. Pero ahora parece que la situación no se aliviará por un tiempo “, dijo Brudermüller. BASF ya publicó sus cifras clave en un comunicado ad-hoc (provisional) el 8 de julio. La perspectiva de la compañía para 2019 presentada en febrero de este año se basó en ciertos supuestos macroeconómicos y geopolíticos. “Desafortunadamente, muchos de estos no se materializaron y, por lo tanto, tuvimos que ajustar nuestras perspectivas”, dijo Brudermüller. Añadió que la perspectiva ajustada no cambiaría la política progresiva de dividendos de BASF: “Queremos aumentar nuestro dividendo por acción cada año”.

Nueva estrategia implementada con rapidez y determinación.
Con su nueva estrategia, BASF definió numerosas medidas para una mayor atención al cliente y una mayor eficiencia, así como para una organización más efectiva de la compañía. “No obstante los desafíos, implementaremos nuestras iniciativas de crecimiento estratégico de manera rápida, exhaustiva y rigurosa”, dijo Brudermüller.

BASF está actualizando su organización, agilizando la administración, afinando los roles de las unidades de servicio y las regiones y simplificando los procedimientos y procesos. En los últimos meses, partes importantes de los servicios funcionales se han integrado en las divisiones operativas. A finales de julio, 15,000 empleados trabajan más cerca de los clientes y más lo harán en octubre. Además, la compañía ha definido un centro corporativo más ágil con menos de 1,000 empleados, que apoyará a la Junta Directiva en la dirección del Grupo BASF. Este centro corporativo representará menos del 1% de la fuerza laboral total. Las actividades de servicio restantes se asignarán a cuatro unidades de servicio multifuncionales. Inicialmente comprenderán aproximadamente 29,000 empleados.

Estas medidas forman parte del programa de excelencia de BASF. Las estructuras más ágiles y los procesos simplificados deberían generar ahorros de alrededor de € 300 millones anuales. “Se anticipa una contribución considerable de las medidas de excelencia operativa en producción, logística y planificación. La digitalización y la automatización también jugarán un papel importante. En general, esperamos una contribución de EBITDA de € 2 mil millones anuales a partir de finales de 2021 en adelante”, dijo Brudermüller.

Como se anunció anteriormente, BASF planea reducir alrededor de 6.000 puestos de trabajo en todo el mundo para fines de 2021. Esto será el resultado de la simplificación organizativa y de los aumentos de eficiencia en la administración, los servicios y las divisiones operativas. Además, las estructuras centrales se están modernizando en el contexto de los cambios anunciados del portafolio en los negocios de productos químicos para la construcción y pigmentos.

Brudermüller proporcionó una actualización sobre el programa de indemnización: “En BASF SE en Ludwigshafen, más de 1,100 empleados aceptaron una oferta y firmaron acuerdos de terminación en la primera mitad del año”.

El Crecimiento en las industrias de clientes de BASF por debajo de las expectativas en el primer semestre
En retrospectiva, el crecimiento en las industrias de clientes de BASF en la primera mitad del año estuvo significativamente por debajo de las expectativas. El crecimiento en la producción industrial se desaceleró considerablemente en todo el mundo. Por ejemplo, en la producción automotriz: la proyección general original para 2019 fue de más del 0,8%, pero disminuyó en todo el mundo en un 6% en el primer semestre. En China, incluso hubo una caída del 13%. En comparación con el período del año anterior, la producción química disminuyó un 0,5% en el mercado doméstico de Europa de BASF. La desaceleración en Alemania fue particularmente pronunciada en menos 3.5%.

El sector agrícola sufrió fuertes precipitaciones prolongadas en las principales regiones productoras de América del Norte. Brudermüller: “Las inundaciones y las condiciones extremas condujeron literalmente a un mal clima para nuestro negocio de Soluciones Agrícolas”.

Los segmentos de Productos Químicos y Materiales afectan las utilidades del segundo trimestre
El Dr. Hans-Ulrich Engel, Director Financiero de BASF SE, discutió las cifras del segundo trimestre. Al igual que en la primera mitad de 2019, las utilidades en el segundo trimestre de 2019 se vieron significativamente afectadas negativamente por los menores márgenes y volúmenes en los segmentos de Productos Químicos y Materiales. “En total, los dos segmentos representaron el 83% de la disminución general de las utilidades en el segundo trimestre de 2019”, dijo Engel.

Las utilidades en el segmento de Soluciones Agrícolas también disminuyeron considerablemente. Esto se debió principalmente a los ingresos negativos estacionales de los negocios adquiridos y los menores volúmenes en el negocio de protección de cultivos. Las utilidades significativamente más altas en Soluciones Industriales y las utilidades ligeramente más altas en los segmentos de Tecnologías de Superficie y Nutrición y Cuidado solo podrían compensar parcialmente la disminución.

Las partidas especiales en EBIT ascendieron a menos €497 millones en comparación con menos € 66 millones en el segundo trimestre de 2018. El aumento en partidas especiales se debió en parte a los costos únicos del programa de excelencia. Además, hubo un deterioro de una inversión basada en gas natural en la costa del Golfo de EE.UU., que BASF ya no continúa. Además, la integración de los negocios y activos adquiridos de Bayer condujo a partidas especiales en el segmento de Soluciones Agrícolas. El EBIT disminuyó de 1.900 millones de euros en el periodo del año anterior a 548 millones de euros en el segundo trimestre de 2019.

Los ingresos netos ascendieron a 6.500 millones de euros, en comparación con 1.500 millones de euros en el segundo trimestre de 2018. Las utilidades por acción reportadas aumentaron de 1.61 a 7.03 € en el segundo trimestre de 2019. Esto se debió a la utilidad contable de la desconsolidación de Wintershall después del cierre de la fusión de Wintershall y la DEA. Las utilidades ajustadas por acción ascendieron a 0,82 €; Esto se compara con 1,77 € en el trimestre del año anterior.

Los flujos de efectivo de las actividades operativas ascendieron a 1.900 millones de euros, en comparación con los 2.200 millones de euros en el segundo trimestre de 2018. El flujo de efectivo libre disminuyó un 31% a los 965 millones de euros.

Nuevos supuestos macroeconómicos para la perspectiva de 2019.
“Los riesgos económicos globales han aumentado significativamente en los últimos meses”, dijo Brudermüller. “Esto ha sido impulsado por los desarrollos geopolíticos y los conflictos comerciales en curso entre los Estados Unidos y sus socios comerciales. Estos conflictos no se resolverán en un futuro próximo y están causando una desaceleración notable en el crecimiento macroeconómico en todo el mundo, particularmente en China”.

BASF redujo significativamente sus expectativas de crecimiento para 2019 para la producción industrial global y para la producción química global, de 2.7% a alrededor de 1.5% en ambos casos. “La industria automotriz, una importante industria de clientes para BASF, no se recuperará este año. Ahora esperamos una disminución global de menos 4.5% durante todo el año”, dijo Brudermüller. “Los clientes en todas las industrias actualmente son muy cautelosos con las proyecciones y pedidos. Nuestra visibilidad en el desarrollo de la demanda también es muy baja”.

Perspectiva del Grupo BASF para 2019 ajustada
En vista del desafiante entorno macroeconómico, la perspectiva de 2019 para el Grupo BASF se ajustó el 8 de julio: BASF ahora anticipa un ligero descenso en las ventas. Para el EBIT antes de partidas especiales, la compañía espera una disminución considerable de hasta el 30%. Se prevé que el retorno sobre el capital utilizado (ROCE) para todo el año 2019 disminuirá considerablemente en comparación con el año anterior.

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