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¿Personal fuera de convenio o “fuera de política”?

Lima.- Las organizaciones son personas, y como tales, necesitan claras políticas de gestión con el fin de garantizar la atracción, retención y desarrollo de talentos para lograr, entre otros objetivos, generar empleabilidad futura en la empresa.

El escenario actual se presenta un tanto complicado para los gestores de Recursos Humanos, ya sea por el achatamiento de las estructuras organizacionales o por un evidente solapamiento entre personal dentro y fuera de convenio, que crece año a año en las empresas argentinas. Estos fenómenos generan la necesidad de introducirherramientas nuevas y creativas de compensaciones y beneficios junto a dinámicas actividades de networking y desarrollo profesional para poder trabajar eficientemente en la retención de personal clave y de alto potencial.

La realidad organizacional de las empresas -tanto PyMEs como grandes- que no cuentan con claras políticas de gestión de personal, genera una sensación de desamparo por parte del personal que se encuentra Fuera de Convenio (personal excluido del Convenio Colectivo de Trabajo ya sea por no estar su categoría o puesto incluidos en el Convenio aplicable en la empresa, por estar expresamente exceptuados del Convenio aplicable o por no existir un Convenio Colectivo de Trabajo aplicable).

Cabe destacar que son grupos de empleados -por lo general, profesionales, especialistas, mandos medios y gerencias- que buscan ser oídos y comprendidos dentro de las políticas de gestión organizacional.

Por un lado, hoy en día, el personal perteneciente a convenios tiene la tranquilidad de que sus intereses están siendo escuchados en las negociaciones paritarias y en la firma de los acuerdos colectivos, éstos son un “paraguas psicológico y legal” para su realidad laboral.

Ahora bien, ¿dónde se encuentra el paraguas psicológico y legal de los “fuera de convenio”? Ciertamente, en las “Políticas de Gestión de Recursos Humanos”.

¿Usted ya comunicó sus políticas?
El conocer las políticas de gestión de Recursos Humanos de una organización hace que sus miembros se sientan más “seguros” (ya no, “desamparados”).

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