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Mercado de “Outplacement” en el Perú podría mover entre USD 8 a 10 millones este año

Lima.- Desvincular laboralmente a un colaborador es una gestión que siempre ha sido y seguirá siendo compleja, pero si se cuenta con un servicio de “Outplacement” o reinserción laboral en el que el entrenamiento al gestor que cesa se hace con un debido protocolo y entrenamiento, resulta ser una oportunidad para las empresas de trasmitir una imagen positiva acorde con sus principios y valores a los que quedan y a la comunidad empresarial de su entorno. Y para los colaboradores será la opción para acceder a un plan estructurado de continuidad profesional, sea ésta para desarrollo de carrera de reinserción al mercado laboral de la mejor manera o para la iniciación de un Emprendimiento Autónomo o para diseñar y llevar a cabo un Retiro-Activo debidamente planeado.

Ernesto Rubio, Gerente General de Ronald, Career Services Group, señala que cada vez son más las empresas peruanas que consideran este tipo de servicio para sus colaboradores, lo que es muy favorable para éstas, para los afectados al perder su empleo y para nuestra sociedad laboral en general.

El objetivo fundamental de estos Programas para la Transición Laboral es preparar concienzudamente a las personas a través de una metodología estructurada -y probada- para gestionar con índices óptimos el cambio, desde el proceso del duelo, hasta la recolocación per-sé, pero gestionando adecuadamente el aspecto humano del cambio, para luego -y de acuerdo a su especialidad (del asesorado) en la industria- trazar un Plan de Acción consistente, que contenga las legítimas expectativas del candidato, además de ser afín a su perfil, para dirigir una campaña estratégica por objetivos puntuales de reinserción, en sectores ascendentes, idóneos; todo ello de la mano de Coaches de Carrera Especializados puntualmente en esta materia, pero también con un amplio conocimiento del mercado laboral, sus características, sectores y contactos.

El proceso de reinserción laboral o “Outplacement” lleva objetivamente al afectado (ante un cese involuntario) hacia una meta inteligente, enfocada y a la medida de sus expectativas de desarrollo profesional y, sobre todo, hasta la recolocación concreta. “Las empresas grandes y medianas que más demandan el servicio de Outplacement pertenecen a los sectores de la banca & finanzas, seguros, minería, consumo, servicios, siendo las Multinacionales las que cuentan también con estas políticas y que pertenecen a diversos sectores industriales”, sostiene Rubio.

Según la firma líder en Gestión de Carreras y Transiciones Laborales, el mercado de reinserción laboral podría mover en el Perú entre US$8 a 10 millones para el 2017, pues las empresas invierten cifras de entre US$4 mil y de hasta US$15 mil por trabajador en este tipo de programa. También se encuentran Programas para: retiro, negocio propio y para otras jerarquías en el “Outplacement” clásico de reinserción laboral, así como entrenamientos grupales homogéneos en jerarquía para diversos grupos de trabajadores cesados.

“Tenemos un crecimiento anual sostenido de participación de mercado. Nuestra estrategia de crecimiento se basa en un servicio personalizado que se divide en dos etapas: la primera es la realización de un diagnóstico profundo que visualiza nítidamente las competencias profesionales, los déficits, los estilos de personalidad laboral y las motivaciones del “aquí y ahora” del candidato. La segunda fase se aboca a un plan de carrera estructurado con todas las variables del marketing aplicadas al perfil que será recolocado, para recién abordar el mercado-objetivo debidamente declarado e identificado”, menciona Ernesto Rubio.

Perú, líder en Outplacement en la región
En los últimos años, la demanda de “Outplacement” en nuestro país viene expandiéndose de manera exponencial, debido a un buen manejo de estos servicios como soluciones efectivas de gestión del cambio y de responsabilidad social corporativa. Prueba de ello es que el Perú supera en facturación a otros países de la región como Chile, Argentina y México. A nivel mundial, la facturación podría acercarse a los US$4 mil millones al año en promedio global.

“En países como México, por ejemplo, la Ley obliga a pagar una liquidación mucho más alta que la nuestra, razón por la cual las empresas limitan el patrocinio a sus colaboradores con un programa de Outplacement o reinserción laboral”, sostiene Rubio.

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